中鐵二十一局總經(jīng)理王繼紅在昌贛客專項(xiàng)目現(xiàn)場辦公

(記者 常魁星  通訊員 王孚 高湛齊 付鵬)， 4月8日，中鐵二十一局集團(tuán)公司總經(jīng)理王繼紅在昌贛客專12標(biāo)召開現(xiàn)場辦公會，部署落實(shí)昌九公司工作會議精神，并對項(xiàng)目部下一步工作提出了五點(diǎn)要求。

一是要提振自信心，保持前期來之不易的榮譽(yù)。工作上要有主動性、攻擊性，斗志要有高亢性，方法上要有創(chuàng)造性，攻關(guān)協(xié)調(diào)要有柔韌性；不管遇到什么事情，都不能出現(xiàn)精神危機(jī)，要自信。要讓業(yè)主和地方政府有耳目一新的感受，繼續(xù)保持2015年上場的狀態(tài)；下一步項(xiàng)目還要做的更好，爭取取得更好的成績。要下大決心，還要提振信心，把已經(jīng)暴露出來的問題扎實(shí)整治好。維護(hù)好企業(yè)信譽(yù)，是當(dāng)前最大的任務(wù)。

二是科學(xué)組織，合理安排，加大人力物力財力的投入力度。要解決人力資源缺失問題，工作量、勞動力要動態(tài)管理，把現(xiàn)場管理的人選好，合理安排人力和機(jī)械設(shè)備投入。對于莊總提出的工作安排，參建的一、四、六公司領(lǐng)導(dǎo)，要拿出切實(shí)具體的辦法來，解決施工隊(duì)伍人數(shù)偏少，技術(shù)力量薄弱，大干流于形式等問題；通過現(xiàn)場分析找原因，把存在的問題解決好。要通過舉辦培訓(xùn)班、夜校班等多種形式自我挖潛，利用好現(xiàn)有資源，繼續(xù)積極發(fā)揮 “傳幫帶”的作用，解決資源不足的現(xiàn)狀。

三是要注意方案優(yōu)化，適時組織施工方案的調(diào)整。項(xiàng)目經(jīng)理和總工對已發(fā)現(xiàn)問題堅決不要猶豫，要積極主動做事；同時還要積極地大膽地主動“進(jìn)攻”，敢于向監(jiān)理、設(shè)計院和業(yè)主提出問題，提出改進(jìn)，提出變更想法和技術(shù)優(yōu)化方案，主動做好與他們的溝通協(xié)調(diào)和配合工作；同時還要根據(jù)確認(rèn)后的優(yōu)化方案，調(diào)整人力和機(jī)械設(shè)備、物資資源，實(shí)行動態(tài)管理現(xiàn)場。只有這樣，才能加快施工進(jìn)度，保障安全質(zhì)量。

四是要落實(shí)完善激勵和約束機(jī)制，嚴(yán)格考核獎罰制度和考核兌現(xiàn)。要強(qiáng)化激勵約束機(jī)制的時限性，在激勵與約束的制度實(shí)施上，要做好對上對下的計價考核，既然有獎，就要有罰，但不能嚴(yán)禁隨意性的變相、借機(jī)亂罰。

五是強(qiáng)化管控，確保上半年信譽(yù)評價保持前列。“六位一體”中的工期、質(zhì)量、環(huán)境、投資、安全、創(chuàng)新，每一項(xiàng)都很重要，哪一項(xiàng)出了問題都得扣分，信譽(yù)評價的結(jié)果直接影響集團(tuán)公司在鐵路市場的招投標(biāo)工作。做出來的工程，一定要質(zhì)量好安全可靠，工地形象和外觀形象都符合標(biāo)準(zhǔn)化，材料的擺放和工作安排要合理有序。路橋公司的贛州制梁場是一個關(guān)鍵點(diǎn)，更要注重每一個細(xì)節(jié)，要在制作精細(xì)上下功夫，決不能出現(xiàn)蜂窩麻面現(xiàn)象，更不能缺胳膊掉腿。墩臺身的模板、隧道二襯這些細(xì)節(jié)問題，項(xiàng)目部都要抓緊做好細(xì)節(jié)管控。

莊紀(jì)棟代表項(xiàng)目部表態(tài)說，堅決按照集團(tuán)公司和王總經(jīng)理提出的要求，加強(qiáng)落實(shí)，以“信譽(yù)差不起、工期拖不起，開通擋不起，事故出不起，隊(duì)伍亂不起，成本虧不起”為工作和整肅原則，扎扎實(shí)實(shí)把工作干好，也為集團(tuán)公司在贛深高鐵市場競爭奠定基礎(chǔ)。