作為《葉問》系列的最新續(xù)作，2016年3月即將上映的《葉問3》在內(nèi)容制作上有了新的提升，該片的表現(xiàn)也讓觀眾充滿期待。雖然影片還未上映，但已銷售了10億元電影票，售出電影票的上座率也將有所保證。在這部影片的背后，有著一只名為“百元玩電影”的推手，這只在“互聯(lián)網(wǎng)+電影+金融”模式下的新推手聲稱將攪動2016年的電影票房。

“百元玩電影”為觀影者帶來全新的消費模式，這只推手能否完成電影票務(wù)的洗牌？

如何在“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)場中獨樹一幟

從2009年開始，中國電影市場以每年30%的速度高速上漲。2015年，電影總票房達440.69億元，同比增長48.7%。各大互聯(lián)網(wǎng)巨頭和資本介入電影產(chǎn)業(yè)，迅速促成中國電影產(chǎn)業(yè)“新一輪整合與升級”。

“‘百元玩電影’首要一點就是要消化院線一部分所謂的‘垃圾’排片時間。”上海金鹿金融信息服務(wù)有限公司董事長韋炎平介紹了出自他手的這個新項目，“我們發(fā)現(xiàn)2015年440.69億元的高票房實際上座率不到16%，這意味著本該達到的1500億元的票房只完成了400多億元，而電影院也非?？鄲榔饺丈衔鐖龅牡蜕献?，這個現(xiàn)象啟發(fā)了我們通過‘互聯(lián)網(wǎng)+’的模式，加入我們的金融優(yōu)勢，創(chuàng)造了‘百元玩電影’項目。”

不同于傳統(tǒng)的電影眾籌模式，“百元玩電影”跳出以利息收益為最終回報的業(yè)務(wù)閉環(huán)，直接以超值的實物形式回饋用戶。購買價值100元的產(chǎn)品，可以獲得兩張電影票和最高市值達380元的超值禮品，在最開始就給用戶切實的實惠。由于預(yù)售票不能計入票房，“百元玩電影”也有售后服務(wù)體系，將保證售出票的最終上座率。

據(jù)介紹，電影院不滿意周一至周四上午排片時段的上座率。“百元玩電影”通過互聯(lián)網(wǎng)金融公司的全國落地，讓社區(qū)、街道、鄉(xiāng)村的金融客戶以及其他年齡段的人群走進電影院，形成“互聯(lián)網(wǎng)+電影+金融”的模式。

韋炎平說，一個有意思的現(xiàn)象是處于戀愛期的年齡段是主要觀影人群。“百元玩電影”讓更多的年齡段人群走進電影院，了解中國電影，成為固定觀影人群。其中，很多中老年人是這個項目的參與者。對于退休人群，在平日上午時段，看場電影，拎桶油回家，這也是一件很愜意的事情。項目通過固定時間包場，幫助電影院解決了“垃圾”時段。

技術(shù)護航能否保證內(nèi)容為王

對于互聯(lián)網(wǎng)金融公司，盈利才是項目得以發(fā)展的動力。韋炎平介紹，票房盈利的分成比例是制片方占43%，電影院占57%。“百元玩電影”的啟動，可以改變這個票房盈利模式。“電影院可以統(tǒng)計影片的上座率。如果說電影院預(yù)計該影片的上座率為20%，那么‘百元玩電影’先保證電影院的20%上座率，超出部分分成比例重新規(guī)劃。這樣我們就可以獲得更多利潤。”

擁有10家影視公司和1家發(fā)行公司，金鹿金融在“互聯(lián)網(wǎng)+電影+金融”的模式中具備了天然優(yōu)勢。如何能夠讓項目可持續(xù)發(fā)展？“百元玩電影”的“電影投資人”概念可以讓項目良性發(fā)展。目前，“百元玩電影”處于初期階段，只發(fā)售已拍好的電影產(chǎn)品。但未來所有的電影在開拍前該項目就要介入，只要觀影群眾愿意購買，票房就有保障，但如果“電影投資人”不愿意購買，那么這就說明該電影無法吸引觀眾，就可以不拍了。因此，能夠幫助“電影投資人”很好地規(guī)避風險。

除《葉問3》外，“百元玩電影”2016年護航上映的影片還有《上海王》《大轟炸》等。韋炎平說，電影“8+1”戰(zhàn)略投資委員會將會審查監(jiān)督這10家影視公司的電影劇本及制作。“我們要維護好觀影人群的信任。在觀眾和戰(zhàn)略投資委員會的共同監(jiān)督下，通過好故事吸引更多的觀眾進入‘百元玩電影’的大家庭。我們不能總拍小時代小愛情之類的電影，我們更需要大時代背景下的好故事。這也是我們搭建的文化與金融之間的橋梁。”

在韋炎平看來，“百元玩電影”的最大價值體現(xiàn)在加速中國文化走出去。“《速度與激情7》的票房達到了26億元。如果我們的電影達到了30個億，甚至更多，那么就會更容易地搶占全球票房，國際發(fā)行也會更加順利。”韋炎平對中國電影的未來充滿了信心，“作為民營企業(yè)，能為中國電影走出去，為中國文化走出去貢獻力量，也是我們的價值體現(xiàn)。”

記者 侯珂珂